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中国人收入怎么超过美国 中国人在美国做什么工作

21财经网 2021-07-10 10:45:23

一说到海外上市公司,很多人都比较陌生,但实际上,一些热门的美国上市公司背后,都有华人的影子。

这些年来,有一批在美国创业的华人,他们经过在海外艰难的奋斗,甚至走出了一批优秀的创业公司,这些创始人里面,有已经在美国居住几代的华裔,也有彻头彻尾的中国走出去的华人。

这其中,有创办美国版“饿了么”的36岁亿万富翁,有死于一场火灾的华裔传奇企业家谢家华,被誉为“核弹”狂魔的英伟达联合创始人黄仁勋,有在美国成功开起中餐连锁店的程正昌,还有疫情后被广为人知的zoom创始人袁征。

这些华人,在美国正书写着自己的传说。

高瓴持仓,36岁的亿万富翁创办美国版“饿了么”

2020年年初的特殊事件,给美国经济发展造成了很严重的损失,但是外卖行业却在这个期间蓬勃发展。随着特殊事件的蔓延范围越来越大,通过订餐解决饮食问题的人越来越多,外卖行业的发展异常迅速。

12月9日,纳斯达克迎来了三位华人创业者——徐迅(Tony Xu),方安迪(Andy Fang)以及斯坦利·唐(Stanley Tang)。他们所创立的美国版“饿了么”——Doordash在当天上市。

从左至右:方安迪、徐迅、斯坦利·唐

据媒体报道,三位创始人37岁的Tony Xu、29岁的Andy Fang、28岁的Stanley Tang分别持股4.6%、4.2%和4.2%,

如果按此比例计算,以DoorDash目前600多亿美元的市值,Tony Xu的个人资产已超过27亿美元,Andy Fang和Stanley Tang的资产也超过25亿美元。

招股说明书显示,在疫情期间,该公司的业务范围从食品配送服务扩展到便利店,代替消费者购买家庭必需品,并在2020年前9个月完成了5.43亿份订单,而与之相比,2019年同期的订单量为1.81亿份。据称,自成立以来,该公司已经完成了9亿份订单。

这家公司也收获了很多投资人的青睐,过去三年,软银就在DoorDash的四轮融资中总计向该公司投资了6.8亿美元。

而根据高瓴最新披露的美股持仓报告,持有Doordash超1亿美元市值。

出身平凡的亿万富翁小时后经常到母亲打工的餐馆做洗碗工

公开文件显示,2013年,徐迅和几个同学在斯坦福大学(Stanford)读本科时共同创建了这家公司,他拥有该公司约5%的股份。

不过这位新晋富豪并非出身名门,1985年,他出生于南京,5岁时随家人移民到美国。

据他称,全家刚定居在伊利诺斯州的香槟市时,“兜里只有几百美元”。

九岁时,为了想要一款任天堂,徐迅开始了第一笔生意,他挨家挨户询问是否可以用十美元为别人修剪草坪,并在一年后可针对不同草坪形状收取不同金额。

徐迅一家当年来到美国后,他的父母曾经在当地一家餐馆打工。

尽管母亲曾在中国当过医生,但美国不承认她的行医执照;而他的父亲则是伊利诺伊大学航空工程和应用数学的研究生。

在公司IPO后的采访中,徐迅特别指出,他的母亲为了获得美国医学学位并自己创业,多年来做了多份工作,而DoorDash则是为像他母亲这样的企业家创办的公司。

徐迅说,妈妈每天打三份工,时间长达12年,其中一项工作是在本地一家中餐馆做服务员。在他很小的时候,经常到母亲打工的餐馆做洗碗工。

“我在她身边一起洗碗的时候,看到了她的辛苦工作。”

创业起始

后来,徐迅考取加州大学伯克利分校,毕业后又去斯坦福读了商学院。在斯坦福读书期间,他结识了Stanley Tang、Andy Fang,2013年,共同创立了DoorDash。

最初,在完成了200家Palo Alto市餐厅的调查后,几位联合创始人一起在斯坦福周边区域内提供短途送餐服务。

他们白天在商学院上课,晚上写代码以及自己充当司机去完成订单送货。

在2013年创立初期,他们曾经在Medium上面表示,那时候每一位公司的员工的第一周工作内容都是去充当司机,了解商业痛点。

创业初始,第一个最困难的问题是顾客。

因此,DoorDash的第一次大型业务拓展选在了圣何塞(美国加州第三大城市)。

在帕罗奥图(硅谷的主要地区)、山景城(硅谷的主要地区),DoorDash都取得了不错的成绩,顾客希望他们接下来能在旧金山或洛杉矶发展。

DoorDash有网站和app来方便用户订餐。

根据你输入的地址,它会告诉你你所在的城市(地区)时候是否在送餐范围内,如果不是,你可以提交邮件,然后等待通知;如果是,它会显示附近可送餐的餐厅列表,供你选择。

每个餐厅都有预估的送达时间,一般在35-60分钟。餐厅可以通过一些简单的搜索来过滤,比如:chinese,则显示所有类别是中餐的餐厅。

doordash并不雇佣自己的配送团队,而是采用一种类似于众包的方式,只有你有车,有智能手机,就能申请并赚取$20/hour的收入(还可能有不菲的小费)。

doordash通过强大的技术能力、让这种松散的众包配送服务能够玩得起来。

之后几年,Doordash逐渐壮大。

美国外卖行业开始呈现Doordash、UberEats、Grubhub以及Postmates 四足鼎立的状态。

这四家公司中,Doordash虽然2013年最晚建立,但却拥有45%的超高市场占有率,位列第一。

UberEats以及被Uber收购的Postmates加在一起一共只占有30%市场占有率。

经过了几年发展, 2020年,外卖行业迎来了难得爆发的春天,Doordash也顺利上市。

未来是否走得长远?

由于疫情原因,居家令下餐厅长时间不得室内就餐,导致人们纷纷选择外卖。疫情爆发前,2020年年初,Doordash的估值仅为150亿美元。

这场疫情也让多年未盈利的Doordash,在2020年疫情“封城“后的第二季度实现了2300万美元的正盈利。

这个盈利额在2020年第三季度部分餐厅开放后出现回落。2020年第三季度,Doordash在收入上涨267%高达8.79亿的情况下,亏损4300万美元。

也有不少媒体和股市分析师表示,Doordash的这次IPO对于股市投资者来说也有着风险。福布斯的分析报道指出,这家公司的收入增长大多来自于短期的疫情刺激。一旦疫情结束,收入可能会大幅度缩减。

此外,福布斯分析指出目前美国的外卖大战仍然在进行中,这种四足鼎立带来的巨大竞争带来的不确定性也值得股市投资者冷静分析。

给创业者的建议

无论如何,这三位年轻华人创立的Doordash,已经是巨大的成功。

“我们成立DoorDash的时候,面临着三个问题:

‘客户愿意花5美元享受这项服务吗?’

‘餐馆愿意向我们支付一定费用吗?’

‘配送员会满意这个薪水吗?’

商业规划很简单,但我们需要这些答案来确定能否完成计划。”

生活中的徐迅是一个热爱跑步的人,不管在哪里他都会坚持跑步。一般一周会挑两三个工作日、还有周末的早上。

此外,他大量读书,虽然他自己说,自己有个不太好的习惯,买的书总是看不完,看书很慢,连他太太每周看的书都比他多。

一生皆是高光死于一场火灾的华裔传奇企业家谢家华

2020年11月28日,美国鞋类电商网站Zappos.com已退休的前首席执行官Tony Hsieh(谢家华)在家中遭遇意外不幸去世,年仅46岁。

据外媒报道,谢家华死于房屋起火。在他去世后,贝佐斯、杨安泽、伊万卡等名人纷纷发文哀悼。

根据福布斯估测,2020年8月,谢家华的净资产高达8.4亿美元,约合人民币55亿。若按福布斯实时榜单排名计算,约位于第251-253名之间。

谢家华这位华裔的一生可以说满是高光。

他毕业于哈佛大学计算机系,创立了在线鞋店Zappos、并以12亿美元卖给亚马逊;

他对朋友极其慷慨,给他们买别墅买餐厅,自己却常年住在一个房车里;

他反对阶层,在公司把总裁坐的区域命名为“猴子区”,还专门挂了许多毛茸茸的猴子

他身家几亿美元,精神生活却日益空虚,对毒品愈发依赖;

也有人说,他迷恋玩火,在家里放了1000多支蜡烛,最终给他招来灭顶之灾。

青年起家的传奇企业家

谢家华的父母是从中国台湾到美国读书的留学生。他们在伊利诺伊州读书时认识,谢家华5岁时,全家搬去了旧金山。

在哈佛大学学习期间,谢家华开始展现出商业才华。给宿舍里的学生卖披萨,他最忠实的客户是一位华裔学生Alfred Lin,后来,这个人成为了Zappos的CFO。

在哈佛大学毕业之后,谢家华曾短暂效力于甲骨文,离职后就开始了自己的连续创业之旅。

他曾在1995年创办网络广告公司LinkExchange,并吸入来自红杉资本的300万美元投资。经发展,LinkExchange拥有超过80万家的会员网站,与约100名员工。

1998年,谢家华以2.65亿美元的价格将其出售给微软,赚到了属于自己的第一桶金。

这一年,他才二十几岁。

1999年,Nick Swinmurn(后来的Zappos联合创始人)找到谢家华和Alfred Lin,问他们有没有兴趣在网上卖鞋子。

最开始谢家华十分怀疑这个想法,但对方说美国的鞋子销售市场额度400亿美元,并且其中5%已经是通过直邮销售,这打动了谢家华。

2000年,谢家华加入Zappos,成为Zappos公司的首席执行官,从此开始为Zappos效力20年。

当年Zappos的销售额还只有1600万美元,等到2009年卖给亚马逊时,销售额已经达到了10亿美元。

这个网站在很多方面成为了美国电商模式的先驱,免费送货和退货服务最早都来自于Zappos。

被亚马逊收购后拒绝功成身退保持公司的高度自治权

Zappos的快速发展引来了电商巨头亚马逊的注意,后者于高质量的在线订单快速送达与客户服务声誉等方面让贝佐斯既印象深刻、青睐有加,又感到威胁。

2009年7月23日,亚马逊斥资12亿美元高价收购Zappos, 刷新了电子商务企业收购史上的最高收购额纪录。

而谢家华在这笔收购中直接获利2.14亿美元。

Zappos的投资者获得1000万股亚马逊股票(按价值8.88亿美元),这些股票交易结束后价值达约12亿美元,员工另外获得4000万美元。

同年,Zappos拔得 《财富》杂志“最佳雇主”排行榜新上榜公司头筹,谢家华也进入《财富》杂志“40岁以下亿万富豪榜”,排名27。

此外,亚马逊的这笔收购也带火了鞋类电商在中国的发展。

在此项收购后,谢家华并未同大多数CEO一样带着财富“功成身退”。相反,他促使亚马逊与Zappos达成一项协议,即给予Zappos高度自治权。

对于贝佐斯而言,谢家华过去几年带领Zappos创造的成果是有目共睹的,所以,他决定给予不同寻常的谢家华和Zappos的不同寻常自治权。

在随后的十多年时间里,谢家华带领Zappos一路高歌猛进,一直担任首席执行长,直到2020年8月卸任。时至今日,该网站已经成为美国最大的鞋类在线销售网站。

特立独行的领导风格独特的企业文化

在他2011年出版的《Delivering Happiness》一书中,谢家华写道:快乐就是尽情地享受生活。而Zappos的文化就是追求快乐。

“想Party的时候就Party,想干活的时候就干活。”

谢家华的人生观,似乎就是在追求快乐

不管在公司还是在家里,他都非常热衷于开派对,喜欢请大家喝酒。

有一年他在公司3500英尺的Loft搞派对,他租一个制雾机,触发了火警机制,消防员来的时候,谢家华不得不道歉。

在Zappos内部,谢家华也倡导个性和自由,反对等级森严的管理体系。他把总裁坐的区域命名为“猴子区”,还专门挂了许多毛茸茸的猴子。

工作中谢家华致力于将一种“无领导””式的非正统管理风格作为Zappos的核心文化。

在这种“无领导”分散的管理风格下,决策由整个公司进行,而不是传统的等级制度,

谢家华领导下的Zappos很早以前就决定,他们的品牌不仅仅是鞋,或者衣服,甚至网络购物。他们想要传达的是,好的品牌是提供最好的用户服务和顾客体验。

他们相信,好的用户服务不仅仅是某个部门的,而是整个公司的。

谢家华曾撰写畅销书《传递快乐》,上面还有一句话,“想好了就豁出去:人生不能只做有把握的事,鞋王谢家华这样找出胜算”。

或许在另一个世界里,谢家华依然在做他想做的事情,演绎自己的高光传奇。

英伟达创始人黄仁勋

30岁创业,掌舵27年,熬退了老对手英特尔四任CEO。他就是被称为“芯片业的马斯克”的英伟达创始人兼CEO黄仁勋。

尽管没有马斯克在大众的知名度,但黄仁勋更受资本市场认可。从2016年到2018年,英伟达一路蹿红,股价翻了10倍。

虽然之后英伟达股价也有大跌,但市值在随后的几年又再创新高。

点燃游泳池、跳火海的“熊孩子”感化问题少年的小男孩

黄仁勋1963年生于中国台湾地区,五岁那年,他离开台湾,随家人搬到了泰国。

和很多父母不同,黄仁勋的父母对其教育方式非常放养,对这个儿子的要求也很简单,做个好人。

这种放养的教育方式,也让这位的童年比其他熊孩子更加调皮。

黄仁勋到底有多调皮呢?

八岁那年,黄仁勋还在泰国的时候,有一天晚上,他将发现的汽油倒入游泳池中,点燃。

火焰瞬间充满了游泳池。他忍不住感慨:“好漂亮啊!”

然后,这个当年的熊孩子跳了进去,完成了跳火海的壮举,体验到了前所未有的刺激感。

后来回忆起此事,黄仁勋开玩笑称:“从上面看下去很漂亮,从下面看上来,难以致信,至今我还记得那美丽的画面。”

在泰国生活没有几年,由于当时泰国局势动荡,九岁那年,黄仁勋和仅大他一岁的哥哥一起,被父母送到了美国。

两个小孩,独自坐上了跨洋的飞机。

去了美国后,黄仁勋与刚刚移民到美国的叔叔和阿姨同住。叔叔阿姨随即把他们送到了肯塔基州乡下的一所学校。

他没想到的是,这所学校其实是一所专为问题少年建立的寄宿学校。传说中,哪里孩子们出入带刀,身上刺青,而黄仁勋在也这里学会了抽烟和爬墙上树。

乒乓少年横空出世

14岁的黄仁勋,已经登上了《体育画报》

几年后,黄仁勋与哥哥和父母在俄勒冈重新团聚这时候,黄仁勋的乒乓球天赋开始展露。

黄仁勋对乒乓球的热爱是疯狂的,亦如很多年后他对于技术的着迷,他甚至周末睡在乒乓球俱乐部的地板上,这样就可以一直在那里打球。

然而第一次参加锦标赛的他却输的一塌糊涂。

这令他开始反思自己失败的原因。最终他把自己的失败归结为不专注于眼前所做的事情,分散心思在不相关的事情上。

从此,他一改从前散漫的个性,以前所未有的专注姿态重新回到球场,并且在15岁的时候拿到了美国乒乓球公开赛的双打第三名。

一起做了六个月的功课把女朋友追到手

技术男的黄仁勋,性格孤僻,甚至可以说是害羞,如此内向的他,17岁那年,遇见了大他两岁的爱人。

这是黄仁勋人生中的第一个女朋友,也是后来陪伴他走过数十载的女人。

黄仁勋追到爱人的经历也很技术男风格,因为和对方被分到一组做实验,故而结识。

在持续六个月的时间里,黄仁勋用了一个可以说是史无前例的方式去搭讪——他每天邀请对方一起做功课。

终于,六个月之后,这位有些害羞内向的技术男开始邀请对方看电影,共进晚餐。

后来,在一个圣诞节,黄仁勋邀请对方去AMD的圣诞晚会,晚会前的那一刻,他忐忑求婚了。

于是,这位技术男找到了自己一生的伴侣。

与巨头博弈创立英伟达

从俄勒冈州立大学取得了电机工程学位后,黄仁勋立志要建立自己的图像王国。随后他在斯坦福取得了硕士学位,而这也是他迈入硅谷的第一步。

毕业之后,黄仁勋先后在AMD以及LSI Logic工作过,

1993年,30岁的黄仁勋和另外两个合伙人联合创立了NVIDIA英伟达,立志于制造速度更快、画面感更加真实的特制芯片。

英伟达诞生于硅谷高速旁的一个咖啡馆,创业之前,它曾有一段隐秘故事。

但是,三个创业者经常来此商讨,有一天,咖啡馆主准许他们进入更安静的包厢。受此礼遇他们很高兴。

然而,接着便傻了眼:墙上是一排排子弹孔。

“We Want to Be Safe!”一位创始人大叫。

不过馆主说,因为警察也常来包厢写报告,请他们适应黑手党时不时飞过来的子弹。

挑战英特尔

实际上,从第一款产品失败到1999年8月间,黄仁勋一直在思考“创新”命题,他在酝酿一场革命。

随着GPU功能的日益强大,黄仁勋逐渐将其用于图形计算以外的目的,步步入侵“老邻居”英特尔公司的领地。

1997年,黄仁勋提出“黄氏定律”,挑战英特尔的“摩尔定律”,提出六个月就要升级换代一次,由此开创了自己的GPU时代。

时隔多年后,就在不久前,刚刚举办的GTC 2020中国线上大会上,英特尔首席科学家兼研究院副总裁Bill Dally亲口说出“黄氏定律”。

这意味着,这位英伟达的对手,终于承认了黄仁勋的“黄氏定律”。

1999年,黄彻底将过去的灰头土脸甩在了身后,NVIDIA出货量达到1000万个,他攒下了第一桶金。

当经典产品“Riva TNT2“到来时,NVIDIA市场份额已首次超越3dfx。

2000年12月,NVIDIA将后者收购并取而代之成为新为了“显卡之王”,中间仅用了22个月。

言出必行的工作狂

在过去17年中,黄仁勋的对手从微软,到英特尔,一路走来,他经历过风险投资商的嘲笑、资金的匮缺、第一款产品的无人问津、技术先锋形象遭致惨败;但奇异的是,“每发子弹”都没能将这位技术硬汉击毙,反倒越挫越勇。

2000年,他创办的公司获评《商业周刊》全球第一半导体公司;2006年,他成为《财富》封面人物;2007年公司净利润增长78%,一统全球计算机图形硬件江山。

很多人喜欢把黄仁勋和雅虎的杨致远比较。

在他们看来,两位华人经济领袖至少有几点雷同:都已化身斯坦福教学楼名,名字流传;台湾出生,但都不太会讲中文;都少小离家,童年孤独;都已深扎进入美国商业圈,并反客为主;都是硅谷身体力行、探求新事物的代表。

但他们仍有区别——杨戴一幅黑框眼镜,常穿深色衬衫,开着脏兮兮的车,只在硅谷这样熟悉的环境里侃侃而谈,带有技术型人才的憨厚腼腆;

而黄喜着黑色皮衣,常以美国大片中的“硬汉”形象示人,高兴起来,会向人炫耀顶级跑车法拉利的尖利引擎声。

作为一个公认的工作狂,黄仁勋始终对自己的工作充满了热情。他期望自己的工作可以给孩子带来更好的未来。

无论是少年时向妻子承诺,会在30岁时有自己的公司,还是生成六个月更新迭代一次技术,黄仁勋都做到了。

而这位被大家称为“核弹”狂人的传奇华人,还在继续书写未来的传奇。

熊猫快餐程正昌:在美国开创中餐连锁店的华人

在知名美剧《生活大爆炸》中,主人公们时不时就会点一份中餐外卖,而谢尔顿尤其钟爱中餐,他最喜欢的一道菜是陈皮鸡,而这道菜的发明者,正是开在美国大名鼎鼎的中餐连锁店——熊猫快餐。

这家餐饮店的背后,正是美国著名的华人餐饮业企业家——程正昌。

淡黄色墙壁的小房子,主打醒目的中国红,正门口挂着一个圆形标志,标志上有一只憨态可掬的大熊猫,这样浓郁的中国建筑风格,正是熊猫快餐的店面。

如今,创始人程正昌带着他的“熊猫快餐”已经走过了近40年。

程正昌的创业经历是一个传奇。

数学硕士出身的他,同时也生在一个餐饮之家,他的父亲程明才是手艺不凡的大厨,曾在大陆、台湾、日本掌勺,早年还担任过蒋介石的厨师,烧得一手很好的浙江菜,于是从小他就对餐馆业耳濡目染。

1973年,程正昌举家移民美国。为了谋生,父子两人开了一家名叫“聚丰园”的中餐馆,打算在这里闯出一片天。

改良中国菜口味做美国人吃的中餐

众所周知,相对于肯德基麦当劳这些西餐,中餐做菜程序繁杂,口味多样,对人的依赖严重,很难做成标准化的连锁店,但熊猫快餐创始人程正昌,硬是在美国,做出了这样一家中式快餐连锁店。

当然,弯路也是没少走的,餐馆开张的第一个月,生意差到只有1.2万美元,连最景气的周末也拉不到几位顾客。为了让餐馆生存下去,程正昌一度通过搞特价的方式来吸引顾客就餐。

但这终究不是长久之计,程正昌绞尽脑汁,开始从口味上下手。

他要做给美国人吃的中餐。

在过去,美国的中餐馆总是贯彻着“做给华人吃”的思路,这就限制了目标客户群体,很多美国本土人并不买账这样的中餐。

而在程正昌看来,熊猫餐厅是开在美国,而不是中国,因此,中餐要根据当地人的口味进行调整,而不是固执地做“地道”中餐,顾客是上帝,懂得投其所好是受欢迎的关键。

于是,他开始在保留中餐烹饪方法的前提下,改良中国菜的口味。

熊猫快餐所有的菜式都坚持中国的传统烹饪方法,以武火烹制食材,以确保食物色泽明亮,但调料却做了大幅度的改变。

他们在研究美国人口味后,发现美国人更加偏爱“酸甜、微辣”,于是就一直在这样做。无论口味还是做法,都非常“美国”。

比如Orange Chicken(陈皮鸡)、Egg Foo Young(芙蓉蛋)等。

这一道道以中国名字命名的中国菜,其实是代表着中餐在美国的主流口味。

程正昌还在人心上下功夫,他以中国风的店面吸引客人进去,又用美国音乐将客人留下,让光顾的客人感觉既新奇又亲切,从外而内地爱上这家餐厅。

进入熊猫餐厅,便可看到墙上随处可见的两个大字——“人事”,这是熊猫餐厅的人文文化。

作为老板,程正昌体贴入微,亲自招待,让客人感到宾至如归。

如果有10个人来吃饭,他会帮他们点好菜,价格不贵却非常丰盛。菜上去以后,客人们吃得精光。他也不用问,就再加两个菜,来的客人都会很惊喜。

如果客人因为客满而走掉,他就会追上去道歉,并送上一杯饮料。一些30年前的老顾客,在马路上碰到,他还能叫出他们的名字。

很快,他就培养了一批固定的回头客。

中餐的标准化

想做连锁店,标准化不可避免,而众所周知,众所周知,洋快餐容易标准化,但中式菜肴博大精深,全靠火候和技术,实现标准化很难,如何解决中餐标准化问题是其一。

但程正昌还是在尽可能保留中餐烹饪特色的前提下,实现了熊猫快餐的标准化。

2000家门店,熊猫快餐坚持现场明火炒菜,这承受着巨大的压力,程正昌的解决方案是解决菜品标准化,他将原材料全部交给供应商提供,统一的复合调味料,然后死磕每一个流程。

而他的电子工程学博士妻子蒋佩琪这位高级人才加入,更是让他如虎添翼。

蒋佩琪对熊猫餐厅的运营、财务、供应链来了个全面的技术提升。她利用软件知识,自主研发出了一个名叫”熊猫自动工作站“的后台管理系统。

此系统不仅让点餐变得简单、门店之间可以互相分享信息,还可以自动追踪库存、自动添购食材、控制资产、厨余浪费问题,后台的大数据可以及时分析和调配菜品,厨师减少到最少,但效率却大大提高。

在标准化的发展下,迎合了当地美国人的口味,熊猫餐厅慢慢地成为当时的行业龙头,一点点有了中餐麦当劳的名声。

中餐里的麦当劳

从最开始的艰难岁月开始,程正昌一路打出熊猫餐厅的好口碑,生意越来越好,人气爆棚。

从1983年,他受邀入驻一家购物中心,开了第一家中式快餐开始,到1985年,他一口气开了四个店,生意开始一路高歌前进。

2002年,程正昌开了108个新店,2011年,他又进军国际市场,在墨西哥开了第一家熊猫快餐,紧接着扩张至加拿大、迪拜、韩国、日本等国……

熊猫快餐从无人问津的小餐馆到全球最大中式快餐连锁,程正昌花了近40年的时间。距离“中餐馆的麦当劳”这一目标,似乎不远了。

程正昌用中国人的智慧,研究出一道合乎美国人口味的中国菜,更像是把中国菜的版图扩张到全世界。

火爆到在中国出现了山寨

现在的熊猫快餐现在有多火爆呢?火到前一段时间,有山寨版的熊猫快餐在中国出现了。

2020年10月,一家名为“panda express熊猫餐厅”在云南昆明呈贡区吾悦广场开店,消息引发了外界关注,一时引发轰动。

但短短几天过后,中国烹饪协会就针对“美国熊猫快餐”在云南开店的消息进行辟谣,经协会与熊猫集团核实,该门店并非熊猫集团开设,熊猫集团也从未授权国内任何企业或个人开展加盟业务。

10月21日,这个山寨的熊猫餐厅已经暂停营业,大门紧闭。并且,其在大众点评上的页面也显示“商户暂停营业”。

在程正昌看来,中国本土已经有太多中餐,熊猫快餐在这里,并不具备什么优势,只有在美国,做美国人喜欢吃的中餐,才是熊猫快餐的发展正道。

所以,无论多久,熊猫餐厅还是那个永不进驻中国的“熊猫餐厅”。

疫情下崛起的Zoom袁征

如果说前面两位是在海外长大的,那么这位创业者,zoom的袁征,则是彻头彻尾在中国本土成长起来的。

疫情下,让zoom成了大家关注的中心,而他的创始者袁征,是一位不折不扣的华人。

一场演讲,改变人生旅程

1994年,比尔·盖茨在日本发表了有关“信息高速公路”的演讲,仅仅一年之后,微软就发布了搭载着Internet Explorer Web浏览器的Windows95操作系统,延续了那个时代的硅谷奇迹。

当时的盖茨不会想到,那场演讲,会对一个中国青年的未来产生巨大影响。

当时的袁征在台下听着,受触动。他意识到,盖茨所描述的互联网世界里蕴含着他的未来。他渴望能去硅谷工作,亲身经历互联网所带来的种种改变。

于是,他开始申请签证,去梦想中的硅谷,追赶互联网革命的大浪潮。

但他签证申请的并不顺利。由于语言等原因,袁征第一次申请美国签证便遭到了拒绝。此后两年,他接连申请了八次签证,终于在第九次尝试时获得了签证许可,于1997年才抵达美国。

初到美国时,袁征不会说英语,但是凭借编程的技术,他成功加入视频会议软件公司WebEx,成为十几名初创工程师之一。

在WebEx工作的14年里,袁征的职位不断提升,从工程师到工程师经理,再到高级工程师经理、总监、高级总监,一直到副总裁。

在这个过程中,袁征的自我激励发挥了重要作用,“硅谷有比我更聪明的人,但我知道我可以多做一点。”

袁征的勤奋是刻在基因里的。

他说:“如果我的竞争对手说‘我每天工作八小时’,那么我可以工作10个小时。努力工作是在我的DNA里的。”

2007年,思科以32亿美元的价格收购WebEx。随后,袁征升职为思科工程副总裁。

在他的带领下,思科旗下的网络会议供应商WebEx从最初的10名工程师发展到800多名,并将收入从0增长提高到8亿多美元。在视频技术方面, 袁征拥有11项专利,另外还有20项待批专利。

和女朋友异地恋萌生出创历视频通讯的想法

虽然取得了出色的成绩,但是袁征的目标并没有止步于此。在拜访客户的过程中,他发现当时应用场景仅限于“共享PowerPoint或共享桌面”的WexEx,已经满足不了客户的需求。客户们需要语音会议和视频会议,并且需要良好的IP语音质量和视频质量。

其实当时视频会议的赛道已经相当拥挤,Skype,Google Hangouts,WebEx,FaceTime等等产品相继出现。

但在认真考量之后,袁征认为这些产品都没有有效地解决客户的需求。他敏锐地感知到,客户真正需要的是一种基于云的会议室解决方案。

于是在2011年,41岁的袁征选择离开工作了14年之久的 WebEx团队,创立Zoom。

其实开发视频会议应用的想法早在袁征大学期间就已萌生。

当时他和他的女朋友分隔两地,每年只有寒暑假能够见面,袁征便设想过这样的智能设备:只需点击一下就可以和想见的人见面。但是当时的技术条件并不足以实现这样天马行空的想象。

那时的袁征只有20岁。

而此时的袁征,已经人至中年,在创立Zoom的第一天,他独自坐在办公室里,思考着这样一个问题:“我想要为一个怎样的企业工作?”

最后他得出的结论是:要让别人快乐。“如果你让别人快乐,你就会获得可持续幸福。我也把这个理论应用于自建的公司。”

硅谷新的亿万富翁

2019年4月19日,由袁征创立的视频会议软件公司Zoom在纳斯达克敲钟上市,IPO定价区间为32美元至35美元。交易的第一天Zoom的股价就飙升80%,当日盘中一度达到66美元,最终收于62美元,涨幅72.22%,市值近160亿美元。

凭借着这次上市,拥有公司22%股份的袁征成为了硅谷新的亿万富翁。

2020年以来,由于疫情原因,zoom备受关注,仅2020年一年,股价就上涨378.54%。

在Zoom全球业务不断发展的同时,袁征也保持着高强度的工作模式。他这样描述自己的工作状态:在每天晚上睡觉之前对“公司、产品、客户、团队、自己”五方面进行回顾,每天早上醒来之后对自己昨天的工作进行总结,一旦同事有需要就会去办公室了解情况。

更关键的是,现在不论工作有多忙,袁征都可以随时随地通过视频会议和家人们见面。年轻时分隔两地的女朋友现在已经是他的妻子,当初白日梦般的设想最终还是实现了。

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